要問2013年，哪個企業最火?或許非小米莫屬。紅米、小米3，再加上即將面世的小米電視、路由器??幾乎每一款產品甫一上市都被搶購一空。小米的成功逆襲被解讀為用互聯網思維顛覆傳統企業的游戲規則：它的商業模式是不靠硬件靠服務賺錢;定位發燒友手機并形成了獨特的粉絲文化;而每年它的身價都會三級跳，從2.5億美元贛州網站建設公司到如今已經逼近百億美元估值。

 

　　8月下旬，小米公司CEO雷軍在微博上承認：小米搞定了融資，估值過百億了!于是網上一片沸騰，一時間互聯網第四巨頭的聲音傳遍微博與論壇。

 

　　且不論小米是否真的已經成為互聯網第四巨頭，小米自其產品誕生之日起，就以其濃厚的互聯網屬性聞名遐邇。

 

　　互聯網用戶定義產品

 

　　雷軍團隊認為：我們做手機不是說想把什么帶給用戶，而是用戶需要什么，我們把它做出來。

 

　　相信每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想，而在實現夢想的過程中，小米手機品牌選擇走更徹底的互聯網模式：充分聽取用戶聲音，快速試錯，快速迭代。

 

　　過往，手機上市之后，性能和操作系統均已固化，就算發現任何問題也只能到下一版手機里解決。蘋果和谷歌將這種模式又向前推進了很多：iOS一年有一次大的升級，android則是半年一次。

 

　　之于互聯網速度而言，這還遠遠不夠。小米手機的操作系統MIUI是首個實現每周升級的手機操作系統。它一改傳統手機系統閉門造車的模式，完全以用戶需求為導向，MIUI團隊的一大工作就是泡論壇，廣泛收集論壇上粉絲的反饋，根據這些反饋來解決bug，推動升級。同樣，米聊團隊也會充分收集來自微博、論壇等各個平臺的用戶反饋，快速迭代。

 

　　除了聆聽論壇上40萬粉絲以及來自11個國家粉絲站的聲音之外，MIUI還擁有更深度參與的榮譽開發組。這個小組由120多名自愿申請的發燒友組成，在MIUI每周升級的節奏中，周五發布新版本，周六到周一MIUI團隊收集反饋，修正bug，周三又將更新的版本交給榮譽開發組的成員測試，不斷修改，周五下午五點再向外界發布。在這個過程中，要不要做某個功能，這個功能開發出來后實際效果如何，該如何改進，都由這數十萬用戶驅動。